Sales & Operations Planning
* Quelle: SCM NOW Magazin Q1-2019
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Das Sammeln von Informationen für die Vorbereitung der S&OP-Meetings erfordert viele verschiedene Datenquellen und oft fehlen wichtige Angaben.
Die Nachverfolgung von wiederkehrenden Aktivitäten in der S&OP-Kadenz ist nicht transparent; Verantwortlichkeiten und Fristen sind unklar.
Ich vermisse einen ganzheitlichen Ansatz, um identifizierte Optimierungspotenziale anzugehen und einen Prozess zum Managen und Priorisieren von Verbesserungsinitiativen.
Ich habe einen funktionierenden S&OP-Prozess, doch ich sehe den versprochenen Nutzen nicht.
Die Entwicklung der S&OP-KPIs kann nicht transparent nachverfolgt werden
Die Durchführung und das Management des S&OP-Prozesses ist aufwendig und arbeitsintensiv.
Probleme, auf die wir innerhalb von S&OP häufig stoßen.
Does this sound familiar?
Das Sammeln von Informationen und die Vorbereitung der S&OP-Meetings erfordert viele verschiedene Datenquellen und oft fehlen wichtige Angaben.
Die Verfolgung von wiederkehrenden Aktivitäten in der S&OP-Kadenz ist nicht transparent; Verantwortlichkeiten und Fristen sind unklar.
Ich habe einen funktionierenden S&OP-Prozess, doch ich sehe die versprochenen Vorteile nicht.
Die Verbesserung der S&OP-KPIs kann nicht transparent verfolgt werden.
Ich vermisse einen Gesamtansatz, um identifizierte Leistungslücken anzugehen und einen Prozess zum Verwalten und Priorisieren von Initiativen.
Ich habe keine Transparenz über die Sales & Operations Planning Ergebnisse, was den Anpassungsprozess bei den Review-Meetings erschwert.
Die Durchführung und Verwaltung des S&OP-Prozesses ist kostspielig und arbeitsintensiv.
Vorteile
Bis zu 15 % Umsatzsteigerung
Bis zu 10 % weniger Supply Chain-Kosten
Bis zu 30 % weniger Lagerbestand
Bis zu 50 % Verbesserung bei der Pünktlichkeit von Lieferungen
Bis zu 15 % langfristige Verbesserung beim Anlagekapital
Bis zu 12 % reduzierte Fehlmengen
Wie es funktioniert
Mit unserer AIO-Plattform unterstützen wir die Durchführung Ihres Sales & Operations Planning-Prozesses auf digitale Weise und stellen so sicher, dass Sie das Beste herausholen – mit messbaren Ergebnissen. Gleichzeitig reduzieren wir den Gesamtaufwand für die Durchführung des Prozesses und ermöglichen eine Nachverfolgung des Prozessfortschritts in Echtzeit.
Erkenntnisse aus den regelmäßigen Review Meetings können sofort in nachhaltige Initiativen zur Verbesserung umgesetzt werden – alles auf einer gemeinsamen Plattform.
Sie haben noch keinen Sales & Operations Planning-Prozess?
Unser Managementberatungsteam hilft Ihnen bei der Erstellung einer maßgeschneiderten Lösung, indem wir die wiederkehrende Prozesskadenz, die erforderliche Organisation, die Rollen und Verantwortlichkeiten einschließlich der richtigen Anreize und Ziele sowie die Standardinhalte für alle S&OP-Meetings definieren. Wir unterstützen Sie zudem mit einem individuellen Coaching während der ersten Sales & Operating Planning-Zyklen.
Industries
